亚飞集团航空咨询服务：

1. 航空法律/交易咨询

飞机交易全程咨询，境内外交易结构设计，境内外航空法律咨询，全程交易法律风险咨询与管理，中英双语法律交易文件起草审核，中英双语商务谈判支持，境外飞机引进、交付及托管手续咨询与办理。

2. 通用航空市场咨询

通航项目可行性报告，通航市场研究报告，通航项目商业企划方案。

3. 通用航空运营咨询与支持服务

通航运营管理，飞行安全运营评估，通航手册编写，境内外特种飞行培训服务方案，飞机托管与维护，机组支持。

项目咨询经验：

亚飞有广阔的国内和国际通用航空业务网络和资源，可为国内的通航公司寻找国际合作伙伴。 亚飞成功地促成了联邦快递（FedEX）和奥凯航空公司的长期合作，有益地促进了联邦快递在华业务的拓展，为奥凯航空公司的快速发展赢得契机。

行政公务机公司于1999年雇用亚飞为其在亚洲和中国推广公务机产权共享计划提供顾问和管理服务。是伯克舍尔•哈撒韦公司（主席为沃伦•巴菲特）旗下的全资子公司。是世界最大公务机公司和公务机产权共享计划（NETJETS）的首创者，在全球运作610架公务机。

建立运营机制

以多年的通用航空作业和管理经验，亚飞可以为通航公司建立运营机制提供全面的指导。 亚飞在海上石油航空支援领域有多年的经验和高资历的专业人员。在与东方通用航空公司、南航珠海直升机公司合作为多家跨国石油公司的海上平台提供航空支持的过程中，亚飞根据国外航空界先进的管理经验，引进和编撰了大量的作业手册、安全管理程序、标准作业程序应急程序等资料。亚飞专业人员在作业当中充当作业和安全方面的顾问，深得客户的信任。

在亚飞公司的倡议下，美国EJI公务机管理公司向中国民航总局建议由EJI出钱出力为中国民航撰写CCAR（中国民航规章）第91部。CCAR91部乃管理所有通用航空非商业性作业的法规。自2000年2月至10月，亚飞公司参加由民航总局组成的以饶绍武司长为组长的9人小组，以及EJI公司和前美国FAA专家组成的6人小组，完成了CCAR91部。这将是中国通用航空法规建设史上灿烂的一页。

4. 安全检查

1994年，埃索（ESSO）石油公司雇用亚飞为其在新疆塔里木盆地的项目对中国通用航空公司邯郸公司进行安全检查。1997年10月，阿科（ARCO）石油中国公司雇用亚飞公司对南航珠海直升机公司进行安全检查。随后亚飞和南航珠海直升机公司为阿科公司提供航空服务至今。

2000年，亚飞代表科麦奇（Kerr McGee）石油公司在渤海对中国海洋直升机公司的海豚飞机进行了安全检查。

5. 市场调查

1999年末，亚飞受德隆集团所托，对国内通用航空市场做了一次全面的分析。2000年8月，亚飞为美国行政公务机公司（EJI）做了一次关于公务机产权共享计划的市场调查，调查对象涉及全国范围内近300家知名国有、私营和股份制公司。此外，亚飞公司对通用航空在中国电力作业中的应用、八达岭直升机旅游资源、邮政快递小型飞机运输网络、公务机等市场都进行过长期深入的调查分析。

6. 购机咨询

亚飞为菲利普斯、埃索等石油公司的海上项目提供过机型策划服务。亚飞熟悉通用航空器的各种性能和飞机购买流程的各个方面。凭借对通用航空作业性质的深入了解和对世界范围内通航资源情况的掌握，亚飞可以对各类通航作业和小型飞机的购买提供专业的规划，能协助通航公司、企业和个人确定和优化飞机购买方案，并协助办理各类购机手续，包括保险、运输、进口等。